Training Ahli Muda Manajemen Proyek Sertifikasi IAMPI

Training Ahli Muda Manajemen Proyek Sertifikasi IAMPI adalah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi dalam mengelola proyek secara efektif sesuai standar kompetensi yang ditetapkan oleh IAMPI (Ikatan Ahli Manajemen Proyek Indonesia).

Pelatihan ini mencakup tahapan inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, hingga penutupan proyek, termasuk pengelolaan waktu, biaya, mutu, risiko, dan komunikasi proyek.

Program ini ditujukan bagi profesional, supervisor, koordinator proyek, maupun individu yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang manajemen proyek sekaligus memperoleh sertifikasi IAMPI sebagai bukti pengakuan atas kemampuan mereka dalam mengelola proyek secara profesional.

Cakupan Materi Training Ahli Muda Manajemen Proyek Sertifikasi IAMPI

1. Project Management Framework

• Pengenalan terhadap beberapa Standar Manajemen Proyek
• Definisi  Project,    Project    Management,  Program Management, Portfolio Management, PMO, Kode Etik PM, dan Kompetensi PM
• Project Life Cycle, Project Phase, Project Process, Project Stakeholders

2. Integration Management

Proses  dan  aktivitas  yang  diperlukan  untuk  mengidentifikasikan, mendefinisikan, mengkombinasikan, menyatukan, dan  mengkoordinir berbagai  proses serta aktivitas- aktivitas manajemen proyek  di  dalam Manajemen proyek. Melalui Proses :

• Penyusunan Project Charter atau Piagam Proyek
• Penyusunan Rencana Manajemen Proyek
• Pengarahan dan pengendalian Pekerjaan Proyek
• Pengelolaan pengetahuan Proyek
• Pemantauan dan pengendalian pekerjaan proyek
• Pelaksanaan, pengendalian, perubahan terintegrasi
• (Penutupan proyek atau fase

3. Project Scope Management

Proses  yang  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa  proyek  meliputi seluruh   pekerjaan   yang   diperlukan,   dan   hanya   pekerjaan   yang diperlukan, untuk menyelesaikan proyek agar tercapai sasaran secara sukses. Hal ini  terutama yang terkait dengan penjelasan/penentuan dan pengendalian, mana yang tercakup dan tidak cercakup dalam proyek. Melalui proses :

• Perencanaan manajemen lingkup
• Mengumpulkan Persyaratan
• Penetapan lingkup
• Pembuatan WBS
• Validasi Lingkup
• Pengendalian Lingkup

4. Project Schedule Management

Proses  yang  dibutuhkan  untuk  mengatur  waktu  proyek  sedemikian sehingga proyek selesai tepat waktu. Melalui Proses :

• Perencanaan manajemen jadwal
• Devinisi aktivitas
• Pengurutan aktivitas
• Estimasi durasi aktifitas
• Pengembangan jadwal
• Pengendalian jadwal

5. Project Cost Management

Proses yang melibatkan “planning, estimating, penganggaran dan pengendalian biaya” sedemikian sehingga proyek dapat diselesaikan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan. Melalui Proses :

• Perencanaan manajemen biaya
• Estimasi biaya
• Penentuan anggaran
• Pengendalian Biaya

6. Project Quality Management

Proses  manajemen  mutu  proyek  meliputi  seluruh  kegiatan  dari penyelenggara kegiatan yang menetapkan kebijakan mutu, sasaran dan tanggung jawab proyek sehingga proyek  yang telah dikerjakan akan memuaskan kebutuhan. Melalui Proses :

• Perencanaan kualitas
• Pengelolaan kualitas
• Pengendalian kualitas

7. Project Resources Management

Proses dari pengorganisasian dan pengelolaan team proyek. Melalui Proses :

• Perencanaan manajemen Sumber Daya
• Estimasi sumber daya aktifitas
• Pemerolehan sumber daya
• Pengembangan Tim
• Pengelolaan Tim
• Pengendalian sumber daya

8. Project Communication Management

Proses  untuk  menjamin  ketepatan  waktu  dan  kesesuaian  zaman, pengumpulan, pendistribusian, penyimpanan, memperoleh informasi, dan  disposisi terakhir dari informasi proyek. Melalui Proses :

• Perencanaan manajemen komunikasi
• Pengelolaan komunikasi
• Pemantauan Komunikasi

9. Project Risk Management

Pengelolaan Risiko Proyek  meliputi  proses  perencanaan manajemen risiko, identifikasi, analysis, perencanaan respon, dan monitor & pengendalian risiko  pada proyek. Tujuan dari pengelolaan risiko proyek adalah meningkatkan probabilitas dan  dampak    positif  dan  menurunkan  probabilitas  dan dampak negatif kejadian kejadian  di proyek. Melalui Proses :

• Perencanaan Manajemen Risiko
• Identifikasi Risiko
• Analisis Risiko Kualitatif
• Analisis Risiko Kuantitatif
• Perencanaan respon Risiko
• Pelaksanaan respon Risiko
• Pemantauan Risiko

10. Project Procurement Management

Pengelolaan Proyek Pengadaan termasuk Manajemen Kontrak dan Proses  pengendalian  perubahan  yang  diperlukan  untuk mengembangkan Administrasi Kontrak atau P/O yang dikeluarkan oleh Anggota tim proyek/ yang diberi wewenang. Pengelolaan  Proyek  Pengadaan  juga  termasuk  mengadministrasikan berbagai  kontrak  yang  dikeluarkan  oleh  suatu  organisasi  (Pembeli) yang sedang memerlukan proyek dari suatu organisasi (Penjual), dan mengadministrasikan   kewajiban   secara   kontraktual   terhadap   tim proyek. Melalui Proses :

• Perencanaan manajemen Pengadaan
• Pelaksanaan Pengadaan
• Pengendalian Pengadaan

11. Project Stakeholder Management

Pengelolaan  Stakeholder  Proyek  termasuk  proses  yang diperlukan untuk mengindentifikasi orang orang,kelompok/group, atau organisasi yang akan berdampak pada proyek, untuk meng analisis expetasi stakeholder dan dampaknya pada proyek dan untuk mengembangkan manajemen strategis secara efektif terhadap stakeholder terkait dalam keputusan pelaksanaan proyek. Melalui Proses :

• Identifikasi Pemangku Kepentingan
• Perencanaan keterlibatan Pemangku Kepentingan
• Mengelola stakeholder terkait
• Pemantauan keterlibatan Pemangku Kepentingan

12. Review

Ujian tertulis Kompetensi dengan 100 Soal Pilihan Ganda dengan Passing grade 68% benar dapat dinyatakan Lulus. Sertifikat diberikan bagi yang lulus untuk jangka waktu 3 tahun dan dapat diperpanjang atau ditingkatkan.

Durasi Training: 3 (Tiga) Hari (Include Assesment)

Metode Training: Online

Waktu Training:

Harga Investasi/Peserta: Rp. 6.500.000,-(exclude tax)

Persyaratan Training:

1. Lulusan D3 dengan pengalaman 5 tahun dalam proyek/program/portofolio
2. Lulusan S1/D4 dengan pengalaman 3 tahun dalam proyek/program/portofolio
3. Lulusan S2 dengan pengalaman 1 tahun dalam proyek/program/portofolio
4. Melampirkan :

• Copy KTP
• Ijazah legalisir
• NPWP perorangan
• Surat pernyataan kebenaran bermaterai
• Portofolio

Tingkatkan Kompetensi Manajemen Proyek dengan Sertifikasi IAMPI

Di tengah meningkatnya kebutuhan akan pengelolaan proyek yang efektif, memiliki kompetensi yang di akui menjadi nilai tambah bagi setiap profesional.

Training Ahli Muda Manajemen Proyek Sertifikasi IAMPI yang di selenggarakan oleh Mairodi Training hadir untuk membantu Anda menguasai prinsip, metode, dan praktik terbaik dalam manajemen proyek sekaligus mempersiapkan diri memperoleh sertifikasi resmi.

Bagi Anda yang juga mencari program pengembangan kompetensi lainnya, Mairodi Training menyediakan berbagai pilihan, termasuk Training Post Weld Heat Treatment, melalui platform Pelatihan Indonesia.

Dengan materi yang aplikatif dan di dampingi instruktur berpengalaman, pelatihan ini menjadi langkah tepat untuk meningkatkan daya saing serta kredibilitas profesional Anda.